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    苏宁封面人物|北京苏宁郝嘉:成功就是把不能够的事儿给做成了!

    作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2019-06-30 04:32

    引擎轰鸣声惊天动地,一辆辆卡丁车飞驰而过,直线添速、曲道漂移,一番强烈的追逐,驾驶着108号赛车的郝嘉率先冲过尽头。

    郝嘉,苏宁北京大区总经理,历任总经理的“良相猛将”,起码能叫出5000名员工名字……驾驶卡丁车追逐着速度与情感,是他上任北京大区总经理后举走的首场媒体见面会上发生的情形,他经过这一稀奇又足够情感的亮相手段给外界留下了深切的印象:苏宁年轻的80后“新帅”,有点纷歧样。

    从职场菜鸟到世界500强高管

    2004年,刚刚走出大私塾门的郝嘉添入了北京苏宁,成为苏宁“1200工程”二期的别名管培生。“公司实在是把1200当成接班人来教育,不会由于吾们是职场幼白就不给机会。”郝嘉感慨道。倚赖着演习期的卓异外现,郝嘉成为同。期中第一个“独挡一壁”的新秀,最先自力负责一个相机品牌的采购和商品运营。

    “固然吾只是个刚卒业的大门生,但是公司对于1200有编制化的培训,而且由部分负责人直接带教,按期还与公司高管进走面迎面疏导。”云云的机制让“有思想,有干劲”的郝嘉游刃有余,快速成长为别名相符格的事业经理人。

    从职场新秀到大区总经理,每次的大仗、硬仗,郝嘉都冲在前线,每当有“难啃的山头”,他也是第一个被想到。14年的时间里,他先后配相符范志军、侯恩龙、卞农三任总经理,成为苏宁在北京开拓市场的“急前卫”。2010年,率先在通讯品类引入“爆品战略”,在智能手机最先入市,苹果手机一机难求的时代,郝嘉倚赖敏锐的市场嗅觉和与供答商的周详配相符,保障了苏宁明星产品的首发上市资格及优裕的货源,将以iPhone为代外的新品打造成为北京苏宁通讯的名片,也因此在北京苏宁内部有句戏言:“iPhone收获了两个须眉,一个是乔布斯,一个是郝布斯”。同。年,北京苏宁在线下的市场份额也实现了逆超。

    “机会从来都是留给有准备的人的。想要更益的发展,第一步就是把现在的做事做益。”现在,从郝嘉曾经主管的数。码、通讯部分,为北京苏宁其他部分和产业输送了大量的人才,他曾经带教的新秀也相继成长为部分负责人、总监、高管,为北京大区的快速发展带来了源源赓续的动力。

    有些人会觉得在一家企业做久了会有倦怠感,郝嘉却正好相逆。“做苏宁的大区总经理真的不容易,要懂电器,懂母婴,懂快消,,懂物流……每一个产业都是崭新的。”也正是由于如此,他不断都在挑衅着本身的极限,保持着对做事的益奇心和创造力,赓续升迁本身的眼界和能力。

    成功就是要把不能够变成能够

    2007年,入司三年的郝嘉行为同。批1200里成长最快的员工,已经成为了数。码品类的负责人。当时苏宁正在将3C模式在北京市场周详放开,由于是一个创新的模式,因而在运营和供答链方面存在着许众的待开发周围。为了敏捷在竞争强烈的市场环境中站住脚跟,时任领导挑出“3C业绩年内翻番”的现在的。话音刚落,全场人呆头呆脑,行家固然嘴上不说,但内心都在想:现在的市场环境,谁敢接这个义务谁就是去枪口撞!

    “吾当时想都没想就立了军令状”,郝嘉回忆首这件事的时候照样是专门高昂,“那段时间也有人议论说吾给部分挖了个大坑,但吾觉得别人做不到的,你做到了,这才叫能力。”

    接了这个烫手山芋之后,郝嘉发现市场远比他想象的要艰难和残酷。零售业最根,本的就是“人”“货”“场”这三要素,但当时这三方面都不占上风。“异国上风就表明有不能估量的挑起飞间。”郝嘉就这么黑地里给本身打气,异国货,郝嘉就去谈配相符,一点一点把供答链搭建首来;异国人就钻研消,耗者,晓畅消,耗者实在需求,做消,耗者画像,针对差别需求去推广差别产品……

    在交“收获单”的时候,一切同。事都惊呆了,就连领导都不敢置信当前这个幼伙子竟然做到了云云的收获——出售业绩同。比添长300%。领导当时用八个字形容郝嘉的这次“战功”:敢打硬仗,能打硬仗。

    “吾觉得难事儿都是本身下的定义,真的有什么难得的事你解决不了吗?其实异国的。任何事只要你想做,就肯定能做益!”说到经验,郝嘉用一个“益”字来总结,他说,只要把事做益,做到极致,就能成功。

    挑衅,就是从0到1的突破

    现在的北京社区、CBD等人流荟萃地都会望到苏宁幼店的影子,从产品到服务等各方面都能让消,耗者感受聪敏零售带来的便捷。而在一年前,这些照样0。

    2018年,对于刚走马上任的郝嘉来说,最大的挑衅莫过于“北京市场要全年建成200家幼店”这项重任。“说实话吾一路先吾是有些嫌疑的,一年200家的数。目实在……有些难得,当时北京的便利店已经有许众品牌了,不管是从市场占领额照样用户认可度来说,哪个点都不太益切入。”郝嘉说,“那段时间对于吾和吾的团队答该是压力最大的,白天忙完各自做事,夜晚十点雷打不动开电话总结会,门店如何选址,平时运营题目等等,这会一开少说也是两个幼时,当时候行家全都异国在早晨两点之前睡过觉。”

    想要在当时竞争强烈的市场分一块蛋糕难度可想而知,更何况当时刚刚上任的郝嘉不光要完善一年200家幼店的现在的,还要确保北京大区3C、行家电、非电品类等等其他业态保持卓异的势头稳步上升。“这么主要的大区交到吾手里吾要做的不是一连之前的业绩,吾要做的是更益!”

    与郝嘉共事过一首开过会的同。事都清新他身边无时无刻都会有一个笔记。本,每次开会基本整个会议过程他都会仔细记。笔记。,身边的同。事云云评价郝嘉这本笔记。:“郝总的笔记。记。得和打印的似的,稀奇工整,逻辑列的很清亮,望完他的笔记。吾意外候都发现他记。的比吾讲的都细啊。”不光如此,每天他就遵命会上行家的做事安排督促每小我的做事,完善的做事就在后面做个记。号。每天准备放工之前郝嘉也要翻翻笔记。本,在记。录的密密麻麻的做事日程中望望有异国什么做事疏漏失踪了。“坐在这个位置吾发现时间和精力真的是不足用,吾恨不得把镇日掰成48幼时甚至72幼时来过。” 郝嘉说道。

    今天穿梭在大街幼巷的时候会望到遍布北京的苏宁幼店。一年200家的现在的末了被郝嘉做到了一年500家,超额完善义务现在的对于郝嘉和整个团队来说凝结的不光是每小我的心血和汗水,在行家望来,这更是一段专门健忘的经历。 “2018年带领幼店团队拿到董事长稀奇奖,这是一份荣誉,更是一份义务,也是一段健忘的回忆。”

    成功的路上不会孤单

    在公司,郝嘉的蔼然可亲是出了名的,行家都“不怕”这个总经理,有什么嫌疑都主动和他讲,甚至一些新来的员工在谈及这个总经理时都会直呼姓名,说他是一个个性明晰的大男生,一点异国总经理架子。

    做事之余的郝嘉是一个行动喜欢益者,打篮球、踢足球……这些都是他做事之余放松和自吾调节的一栽手段,意外候甚至会来一场酣畅淋漓的卡丁车比赛:这个80后大男孩做事的时候很拼,但玩的时候专门疯狂。

    “吾对做事请求真的很厉格,对吾,对行家都相通。但是玩的时候吾也很投入。”郝嘉会在意外间的时候本身约上几个同。事去打一场篮球比赛或者带着足球来一场肆意点的足球赛。“做事必要调节,做事的时候把做事做益,玩的时候就尽情玩。”

    郝嘉是一个往往把团队挂在嘴边的人,对于之前取得的收获他归功于昔时一首并肩奋战的日日夜夜。“他们有理想、有冲劲、有干劲,这栽精气神儿和状态让吾也不敢有半点的懈怠,行家相互感染着一首去前跑。”

    这个时代不缺敢想的人,缺的是敢干敢打敢拼的人。“时代在变,但吾们的心不变,现在的不变。吾的现在的很浅易,让北京苏宁更益,让吾的团队更益。”郝嘉坚信只要能把事情做益,做到极致,就不能够不走功。“不论什么时候,服务都是北京苏宁唯一的产品,吾们要将北京苏宁打造成为京城消,耗者心现在中最益的服务平台,打造成全市场、全渠道最优质的流量入口和配相符友人。”



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